• 5ส
  • Carbon Footprint
  • Kaizen
  • TPM
  • นโยบายกิจกรรม 5 ส

    โรงพิมพ์มีการจัดกิจกรรม 5 ส ขึ้นครั้งแรกในปี 2551 โดยนโยบายที่จัดกิจกรรม 5 ส ขึ้นก็เพื่อเป็นการสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีในการทำงาน จัดพื้นที่ทำงานให้เป็นสัดส่วน และเป็นระเบียบเรียบร้อย อันจะทำให้เกิดประโยชน์ ดังนี้

    ผลดีต่อพนักงาน

    1. ทำงานได้อย่างปลอดภัย มีประสิทธิภาพมากขึ้น
    2. อุปกรณ์ของใช้ต่าง ๆ สามารถ หยิบง่าย หายรู้ ดูงามตา
    3. เกิดความสามัคคี – มีการทำงานร่วมกัน
    4. สภาพแวดล้อมที่ดี ทำให้พนักงานมีสุขภาพที่ดี

    ผลดีต่อโรงพิมพ์

    1. ดูสะดาด เป็นระเบียบเรียบร้อย
    2. เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
    3. เพิ่มความปลอดภัย (SAFETY)
    4. การใช้พื้นที่ – เนื้อที่ อย่างมีประสิทธิภาพ
    5. เสริมภาพพจน์ของโรงพิมพ์ฯ


  • โครงการ Carbon Footprint

    โรงพิมพ์แห่งจุฬาฯ ได้เล็งเห็นความสำคัญของการรักษาสิ่งแวดล้อมและสำนึกในการรับผิดชอบต่อสังคม เนื่องจากภารกิจหลักของโรงพิมพ์แห่งจุฬาฯ คือการผลิตสิ่งพิมพ์ ซึ่งกระบวนการหรือขั้นตอนการผลิตดังกล่าวจะมีการปลดปล่อยก๊าซเรือนกระจกหรือก๊าซคาร์บอนฟุตพริ้นท์ออกมาทำงานบรรยากาศและสภาพแวดล้อม

    ในปีงบประมาณ 2556 โรงพิมพ์แห่งจุฬาฯ จึงได้จัดทำโครงการคาร์บอนฟุตพริ้นท์ฯ ขึ้นโดยใช้ชื่อ “โครงการการเตรียมการเพื่อรอรับเครื่องหมายคาร์บอนฟุตพริ้นท์จากองค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (อบก.)” โดยในการเตรียมการดังกล่าวได้มี การจัดทำฐานข้อมูลการใช้พลังงานและวัสดุทางการพิมพ์ในการปฏิบัติงานในโรงพิมพ์ฯ เริ่มตั้งแต่การหาวัตถุดิบ การผลิต การขนส่ง ฯลฯ เพื่อใช้ในการคำนวณปริมาณการปลดปล่อยก๊าซเรือนกระจกตลอดวัฎจักรชีวิตของสิ่งพิมพ์ได้

    วัตถุประสงค์

    1. เพื่อให้โรงพิมพ์แห่งจุฬาฯ เป็นโรงพิมพ์ของมหาวิทยาลัยแห่งแรกที่ได้รับรองเครื่องหมายคาร์บอนฟุตพริ้นท์จาก อบก.
    2. เพื่อเป็นการเพิ่มศักยภาพ/จุดขายผลิตภัณฑ์สิ่งพิมพ์ของโรงพิมพ์
    3. เพื่อรักษาสิ่งแวดล้อม ประโยชน์สุขของพนักงานและสังคมของมหาวิทยาลัย
  • โครงการ Kaizen

    โรงพิมพ์แห่งจุฬาฯ เริ่มโครงการ Kaizen เมื่อปี 2554 โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานให้การทำงานเป็นไปอย่างครบวงจร รวดเร็ว ทันตามความต้องการของลูกค้า ปรับการทำงานให้มีความกระชับ ว่องไว้ เพื่อให้สามารถแข่งขันกับโรงพิมพ์ภายนอกได้ นอกจากนี้ยังต้องตระหนักถึงการควบคุมต้นทุนต่าง ๆ เช่น ความเสียหายจากการทำงานผิดพลาดและเวลาที่สูญเสียไปโดยไม่จำเป็นอีกด้วย

    โครงการ Kaizen จึงเป็นโครงการที่ทำขึ้นเพื่อมาปรับปรุงการทำงานให้มีความสะดวก รวดเร็ว ลดต้นทุน มีความปลอดภัยและรักษาสิ่งแวดล้อมพัฒนาบุคลากรขององค์กรอย่างต่อเนื่อง เสริมสร้างให้เกิดความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ ส่งเสริมให้พนักงานทุกระดับชั้นมีส่วนร่วมในการปรับปรุงการทำงานให้ดีขึ้น

    เกณฑ์การเขียน Kaizen มีดังนี้

    1. เป็นงานของตัวเอง
    2. เป็นเรื่องมีเหตุผล
    3. เป็นเรื่องปรับปรุงเล็กๆน้อยๆ
    4. ทำแล้วง่ายขึ้น
    5. ถ้ามีการลงทุนต้องมีข้อมูลมาประกอบและต้องคุ้มทุน

  • โครงการ การเพิ่มประสิทธิภาพการหฟลิต โดยการบำรุงรักษา (Total Productive Maintenance)

    โรงพิมพ์แห่งจุฬาฯ ตระหนักว่า หัวใจในการผลิตงานพิมพ์ที่มีคุณภาพ คือ เครื่องจักรที่มีประสิทธิภาพและพนักงานที่มีความรู้ความสามารถ ซึ่งนอกจากจะต้องรู้วิธีการทำงานอย่างถูกต้องแล้ว ยังจำเป็นต้องรู้จักการดูแลเครื่องจักรของตนเองเป็นอย่างดีด้วย

    ตั้งแต่ปีงบประมาณ 2551 เป็นต้นมา โรงพิมพ์แห่งจุฬาฯ จึงได้จัดทำอบรม การเพิ่มประสิทธิภาพโดยการบำรุงรักษา (TPM) ให้กับแผนกพิมพ์และแผนกทำสิ่งพิมพ์สำเร็จ ซึ่งมีเครื่องจักรอยู่เป็นจำนวนมาก เมื่อดำเนินการไปแล้วพบว่า เครื่องจักรมีสภาพดีขึ้น อัตราการเสียน้อยลง พนักงานประจำเครื่องมีความรู้เกี่ยวกับส่วนต่างๆ ของเครื่องจักรดีมากขึ้น สามารถตรวจพบปัญหาได้ด้วยตนเองและแก้ไขซ่อมแซมในเบื้องต้นได้